Бизнес-реалити

100 героев

На протяжении 100 недель мы еженедельно встречаемся
с реальными предпринимателями.

Мы помогаем руководителям и собственникам сосредоточиться
на ключевых действиях, найти узкие горлышки через цифры.

Стать участником

  • Вы откроете для себя эффективные стратегии.

  • Вы найдете новые способы решения проблем задач,
    о которых даже не подозревали.

  • В условиях неопределенности вы будете знать, что делать.

  • Вы с легкостью будете браться за те нужные дела,
    которые боялись или не хотели делать!




ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-РЕАЛИТИ «100 ГЕРОЕВ»?

Это серия встреч с реальными предпринимателями, в рамках которых мы каждую неделю выделяем 30 - 60 минут на помощь управляющим и собственникам в концентрации на ключевых действиях в их бизнесе.


Ведущий реалити, Денис Логинов, играет роль условного управляющего инвестора, а участники выступают в роли исполнительных и операционных директоров.

Вместе они разбираются в сложных вопросах управления и развития компании, обсуждают актуальные задачи и проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, находят оптимальные решения для их преодоления.

Цель нашего бизнес-реалити – продемонстрировать динамику развития предпринимателя и компании, используя алгоритмы, фокусировку, давление, обучение. 

Уголь и алмаз - два состояния одного и того же элемента - углерода. В одном случае, это мягкий и податливый минерал, а в другом - блестящий и прочный драгоценный камень. Как углерод с помощью давления и высокой температуры превращается в твердый и блестящий алмаз, так же и любой предприниматель может превратиться в настоящий «бриллиант», если выдержит определенные воздействия среды. 

Отчеты, обучение, совещания, цифры — все это инструменты для создания таких условий, в которых предприниматель сможет развиваться и достигать успеха.

ХОЧУ БЫТЬ ГЕРОЕМ

Серии бизнес-реалити

Содержание 1 серии:

Герой Эльвир. Обсудилизадачи и цели, связанные с анализом плана-факта, ошибками и стратегическими задачами.Сделали упор наважности управления компанией на базе ключевых цифр и фокусировки на узких горлышках. Также затронули темы делегирования задач и ответственности, планирования и сроков выполнения задач.Обсудилиотчет по отделу продаж иплан по сделкам.Рассмотрели методы анализа конверсии и определения причин просадок.

Содержание 2 серии:
Герой Максим. Обсудили важность создания отчета по маркетинговым активностям. Подчеркнули важность использования таблиц для фокусировки внимания и экономии времени. Определили мероприятия по планированию и контролю действий для увеличения ключевых показателей. Поговорили как работа с цифрами и отчетами, отслеживание и анализ планов и фактов влияет на принятие взвешенных решений и корректировку стратегии.
Содержание 3 серии:
Герой Антон. Обсудили задач и приоритеты. На что важно фокусироваться и как не перегружать себя операционными задачами.Обсудили важность работы по системе план-факт с любыми сотрудниками и отделами.Поговорили про создание отчета по отделу маркетинга, обсудили ключевые показатели и важность квалификации лидов. Обсудили использование отчетов для анализа и контроля показателей, а также для определения действий и улучшения работы.
Содержание 4 серии:
Герой Мария. Обсудили задачи, связанные с переговорами о повышении цен с клиентами, затронули проблемы с неэффективностью сотрудников и необходимостью их замены. Определили необходимость создания плана по найму и развитию команды, включая определение ключевых показателей эффективности (KPI) и разработку системы оценки работы сотрудников. Поговорили про важность сбора информации о текущих клиентах и их предпочтениях для улучшения услуг. Выявили важность контроля движения денежных средств и планирования расходов и доходов.
Содержание 5 серии:
Герой Александр. Обсудили вопрос найма ассистента для работы в быстро развивающемся маркетинговом агентстве. Проговорили возможные варианты решения для выполнения стратегических задач, связанных с разработкой новых продуктов и услуг. Особое внимание уделили анализу спроса на новые предложения и процессу запуска их в работу. Рассмотрели возможность обслуживания уже проданных продуктов в будущем. Обсудили важность создания единого цифрового пространства, необходимого для эффективной работы команды. Поговорили про необходимость анализа конкурентов с целью определения наиболее прибыльных ниш для развития бизнеса.
Содержание 6 серии:
Герой Мария. Обсудили стратегию развития компании, включая увеличение продаж, поиск поставщиков контейнеров и развитие холодных звонков. Особое внимание уделили активизации использования социальных сетей и рекламных инструментов. Обсудили важность проведения совещаний, анализа отчетов и контроля выполнения задач для достижения поставленных целей. Подчеркнули важность. проведения совещаний и контроля выполнения задач. Провели анализ текущего отчёта, поговорили про его автоматизацию. Обсудили важность делегирования задач и создания отчетов для контроля выполнения плана-факта по ключевым показателям.
Содержание 7 серии:
Герой Александр. Обсудили разработку нового продукта (создание удаленного отдела маркетинга для компаний) и готовность собственников к его потреблению. Уделили внимание предварительным итогам анализа конкурентов и обозначили задачи по сбору дополнительных данных дляформирования продуктовой стратегии. Обсудили различные продукты и услуги, связанные с маркетингом, такие как: создание отдела маркетинга под ключ, разработка маркетинговой стратегии и индивидуальное наставничество.Привели примеры компаний, которые уже используют эти продукты и услуги, и их опыт работы с ними. Обсудили продуктовую линейку, включающую три тарифа, ниши, примеры сайтов и результаты. Поговорили про делегирование и важность обратной связи, кейсов и стратегий для увеличения вероятности успеха.
Содержание 8 серии:
Герой Максим. Выполнили проверку отчета по чистой прибыли и оборотке. Обсудили необходимость фиксации всех приходов и расходов в таблице план-факт. Особое внимание уделили важности планирования и контроля приходов и расходов для понимания кассового разрыва и работы с проектами. Поговорили про планирование продаж и расходов, формирование минимального плана продаж из полученных денег и расходов. Обсудили необходимость расчёта проектной команды, затраты на проект и время работы. Также обсудили темы: технадзор и исследования рынка, финансовая модель и найм, необходимость просчёта расходов на текущий и следующий месяц. Выявили необходимости выбора между активным развитием и повышением маржинальности бизнеса.
Содержание 9 серии:
В этом видео с героем обсудили формат дальнейших встреч, планы на следующий месяц. Сделали анализ расходов и выявили их влияние на прибыль. Обсудили переход на новую систему оплаты труда сотрудников и его влияния на расходы. Выявили необходимость проведения общего совещания для менеджеров и специалистов с целью понимания плана и работы с деньгами. Поговорили о важности работы с данными прошлых лет и ресурсов для увеличения продаж.Определили важность проведения совещаний с сотрудниками для анализа причин низкой конверсии и корректировки продукта.Обсудили формат работы с отчетной таблицей с фокусировкой на отделе производства. Провели обзор имеющихся показателей, и выявили необходимость погрузиться в детали и понять, почему цифры не совпадают.
Содержание 10 серии:
Герой Мария.Обсудили изменения в стратегии размещения объявлений на Авито. Поговорили о том, как сотрудник может влиять на показатели через контент и инфографику. Выявилинеобходимость визуализации данных для быстрого понимания ситуации и принятия решений,выделения отдельных показателей для продаж и дебиторской задолженности. Проговорили формат работы с менеджерами для улучшения продаж и закрытия сделок. Определили важность делегирования задач и контроля их выполнения. Обсудили важность периодического проведения обучения и презентаций, с целью помощи сотрудникам лучше выполнять поставленные задачи. Особое внимание уделили важности заботы и оказания поддержки сотрудникам.
Содержание 11 серии:
С героем обсудили проблему с отсутствием стабильного трафика и необходимость его увеличения. Выявили необходимость по сбору всех имеющихся данных и анализа их для определения эффективности продаж. Обсудили планы на новый продукт,который будет посвящен обучению диджеингу. Проговорили вопросы, связанные с партнерством в бизнесе, обсудилифинансовую модель и риски, связанные с партнерством. Определили важность тестирования гипотез и планирования. Выявили нюансы работы со специалистами по продвижению. Определили задачи по изучению рынка и профессий в сфере создания музыки и песен, чтобы понять, как работают компании и как они зарабатывают.
Содержание 12 серии:
С героем обсудили поставленные ранее задачи. Проговорили, как можно упростить процесс регистрации на вебинар и общения с аудиторией, используя телеграм-бот и форму для вопросов. Проговорили проблемы с обучением и операционными задачами. Обсудили вопросы о дизайне и программировании в рамках продукта. Выявили сложности разработки контента для сайта и его уникальности. Определили важность делегирования задач и обучения сотрудников, выделения времени на управление своим бизнесом и фокусировки на нем. Проработали темы: контроля задач и его влияние на показатели, постановки задач через цифры, операционного действия и переборки гипотез.

Отзывы героев

Вам, нашим зрителям-героям, мы предлагаем активно участвовать в процессе:
быть не просто наблюдателями, но и активными участниками, делиться своими инсайтами и выводами в комментариях к видео.

Хотите стать участником?

Вы можете  присоединиться к нашему уникальному проекту, в рамках которого каждую неделю на протяжении 100 недель мы будем встречаться с реальными предпринимателями и работать над ключевыми стратегическими задачами.

Мы будем формировать таблицы и работать с цифрами, фокусировать команду и обучать их некоторым настройкам и аспектам работы с Битрикс24. 

Это абсолютно бесплатно для всех. Любой желающий может стать участником реалити, имея всего лишь камеру, доступ в интернет, компьютер и команду. Главное — соблюдать правила.

Правила для участников "Бизнес-Реалити 100 Героев":

Если наставник достиг договоренности с участником наставничества, то участник обязан выполнить ее в оговоренный срок, либо передоговориться с наставником о новых условиях.

Посещение занятий с наставником — договоренность
(при невозможности, заблаговременно передоговориться с наставником).

Выполнение заданий и задач, поставленных наставником — договоренность.

Своевременное предоставление ежедневных отчетов — договоренность.

Бескорыстная помощь участникам Реалити.

Пунктуальность и дисциплина.

Штрафы:

Пропуск без уважительной причины — удаление.

Два пропуска по уважительной причине без предварительного уведомления наставника — удаление.

Невыполнение заданий и задач два раза подряд — удаление.

Нахождение в группе с целью продаж — удаление и попадание в Черный Список.

За каждую минуту опоздания — штраф 100 руб.

За пропуск отчета, либо несвоевременное его предоставление — штраф 500 руб.

Для повышения мотивации, наставник имеет право дополнить список и повысить тарифы штрафов.

Чтобы присоединиться потребуется заполнить небольшую анкету. Но, помните, что  участников много и с ними проходят предварительные собеседования и осуществляется отбор. Если вы не прошли его, не расстраивайтесь - возможно, сейчас просто не ваше время.

CRM-форма появится здесь

Заполните форму
и ждите звонка
от нашего менеджера!




отзывы